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  • ·财务预算管理该采取什么措施(一)
      (一)公司领导要高度重视
      对员工进行广泛宣传,使企业上下都明白实施预算管理的重要性和意义,营造一个有利于开展预算管理的环境。全面预算设计企业管理和生产经营的各个方面、各个环节,而这些环节都是由企业的不同部门和员工分担执行的,因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程,员工对于他们所要负担的部分的实际情况是最了解最有发言权的。在编 [详情]
  • ·企业财务报告存在的问题

      随着知识经济时代的快速到来和行业竞争的日益激烈,人们对会计信息的期望与要求不断提高,会计信息的作用越来越大,同时会计信息的质量问题也日趋为企业所顾虑,为社会所关注。而财务报告是会计系统的最终输出信息。在现今时代,企业财务报告还存在许多问题,主要体现在以下方面:

      1、现行财务报告不重视未来

      传统会计的确认标准都是以某一会计主体过去发生的交易或事项为 [详情]

  • ·企业如何实施全面预算管理工作(一)
      一、以推动全面预算管理为目标,作好预算管理基础工作
      (一)要强化领导,建立预算管理组织体系。开展全面预算管理是强化企业经营管理与控制的一项基础管理工作。因此必须成立相应的预算管理组织机构,主要负责贯彻落实和研究全面预算管理相关政策,组织开展预算管理工作,协调各预算管理部门的关系,明确职责和工作任务。同时需要明确单位的主要负责人为开 [详情]
  • ·财务战略管理有哪些基本特征
      1.动态性
      由于财务战略管理以理财环境和企业战略为逻辑起点,理财环境和企业战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。财务战略管理的动态性主要体现在四个方面:一是财务战略管理过程具有连续性;二是财务战略管理具有循环性;三是财务战略管理具有适时性;四是财务战略管理对象具有权变性。正确把握企业财务战略管理的动态性特征非常关键,美国 [详情]
  • ·企业如何落实预算管理(三)
    (接上篇)  财务方面。反映了企业的财务目标。财务维度指标通常是一些传统的滞后指标,典型的指标包括毛利、获利能力、收益增长率和经济增加值(EVA)等指标。
      顾客方面。通过确认企业目标顾客和为之服务的价值定位,设计评价指标,通常有市场份额、顾客获得率、顾客满意度、顾客忠诚度、顾客获利水平等。
    [详情]
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